Führen mit Sinn und Verstand
Axel Kranz
Meine Mission
Die Anerkennung der Mitarbeiter in ihrer individuellen Persönlichkeit und der respektvolle Umgang miteinander fördern nicht nur ein positives Betriebsklima, sondern verbessern auch signifikant die Motivation und damit die Ergebnisse. Dies ist inzwischen nicht nur in zahlreichen Studien nachgewiesen worden, sondern entspricht auch meiner eigenen Erfahrung aus über 20 Jahren Führungstätigkeit. Daher ist es mein Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, eine wertschätzende Führungskultur zu entwickeln, die positive Auswirkungen sowohl auf die Produktivität des Unternehmens hat, als auch die Zufriedenheit von Führungskräften und Mitarbeitern fördert.
Womit ich Sie unterstütze
- Führungskräftetrainings
Seminare zur Steigerung der Führungskompetenzen – psychologisch fundiert und praxisorientiert. - Führungskräftecoaching
Ich helfe Ihnen, ausgetretene Pfade zu verlassen und neue Lösungen zu finden. - RICH-Leadership-Programm
Ein umfassendes Unternehmensprogramm zur Etablierung einer modernen und effizienten Führungskultur.
Mein Berufsweg
- Dipl.-Bauingenieur (TH Darmstadt)
- über 20 Jahre Führungserfahrung, davon mehr als 10 Jahre als Leitender Angestellter
- umfangreiche Projekterfahrung
- seit 2013 tätig als Trainer & Coach
Qualifikationen (Auszug)
- zertifizierter Trainer
- zertifizierter Master-Coach
- Heilpraktiker für Psychotherapie
- Systemischer Aufstellungsleiter
- Facilitator ISHA-System
- ADP-Management Training (London Business School)
Weiterbildungen (Auszug)
- Systemisches Coaching
- Neurolinguistische Programmierung
- Gewaltfreie Kommunikation
- Achtsamkeitstraining
- Dale Carnegie Training
- Crestcom Führungstraining
Sonstiges
- Dozent für Führung & Personalentwicklung
Arbeitssprachen
- Deutsch, Englisch + Französisch
Wertschätzende Führung als Lebenseinstellung
Einige Monate nach Abschluss meines Studiums fand ich mich als Bauleiter auf einer Baustelle wieder. Ohne jegliche Führungserfahrung war ich plötzlich Chef von ca. 20 gestandenen Praktikern, für deren Erfolg ich nun die Verantwortung trug. Sehr schnell wurde mir klar, dass ich hier nur eine Chance hätte, wenn es mir gelingt, meine Mitarbeiter zu motivieren, ihr umfangreiches Wissen zum Nutzen der Baustelle einzubringen. Bei einem autoritären Führungsstil wäre ich als Youngster sicherlich gnadenlos aufgelaufen. Und so entwickelte ich – ohne jegliche vorangehende Führungsschulung – einen Führungsstil, mit dem ich die Erfahrung der Mitarbeiter wertschätzte, diesen Verantwortung übertrug und eine gemeinsam getragene Zielvorstellung ausbildete. Der Erfolg hat mir dabei recht gegeben: Nicht nur schloss ich diese Baustelle sehr erfolgreich ab, sondern konnte dies auch in nachfolgenden Projekten immer wieder unter Beweis stellen. Dies führte dazu, dass ich mit 30 Jahren Abteilungsleiter der Bauabteilung eines größeren Unternehmens wurde und keine drei Jahre später zum jüngsten Bereichsleiter in diesem Unternehmen befördert wurde – obwohl ich als eher introvertierte Person nicht zu denen gehörte, die laut trommelnd durchs Unternehmen liefen. Je mehr Personalverantwortung ich übernahm, umso klarer wurde mir, dass ich als Führungskraft nur erfolgreich sein konnte, wenn es mir gelang, meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Und so entwickelte ich meine Art der wertschätzenden Führung immer weiter. Über 10 erfolgreiche Jahre als Leitender Angestellter zeigen, dass dieser Weg sehr zielführend für mich, aber insbesondere auch für mein Unternehmen war.
Mein Weg zum Führungskräftetrainer
Nach meiner schnellen Karriere kam ich irgendwann an den Punkt, wo ich trotz meiner Erfolge eine innere Unzufriedenheit spürte. Sehr schnell war mir klar, dass dies nichts mit den Umständen, sondern mit meiner eigenen Persönlichkeit zu tun hat. Und so begann ich in die Welt der Persönlichkeitsentwicklung einzutauchen und mich in diesem Gebiet sowohl umfangreich theoretisch weiterzubilden, als auch viele praktische Erfahrungen zu sammeln. Dies führte nicht nur zu einer größeren inneren Ruhe, sondern erlaubte mir auch, andere noch mehr in ihrer eigenen Persönlichkeit zu achten und zu respektieren. Wie von selbst floss dies auch in mein Führungsverhalten ein und verbesserte nicht nur meine eigene Zufriedenheit, sondern auch die Atmosphäre in meinem Bereich, die immer mehr von Wertschätzung und Verantwortungsbewusstsein geprägt wurde. Noch heute – viele Jahre, nachdem ich mich entschieden habe, meinen Bereichsleiterposten aufzugeben, um mich meiner Passion zu widmen, andere in ihrer Entwicklung zu unterstützen – bekomme ich zu hören, dass sich der Umgang und die Motivation in meinem ehemaligen Bereich immer noch positiv von anderen Teilen des Unternehmens abhebt.
Je mehr ich mich auch theoretisch mit den Grundlagen der menschlichen Psyche und einer modernen Führung befasste, umso klarer wurde mir, welch großes Potenzial eine wertschätzende Führung für viele Unternehmen beinhaltet. Ich wollte dies in die Welt bringen. Daher entschied ich mich, meinen sicheren Job zu kündigen und in das Abenteuer Selbstständigkeit zu starten. Seitdem bündele ich meine Erfahrungen als Führungskraft und meine Kenntnisse der menschlichen Psyche, um positive Veränderungsprozesse in Unternehmen und bei Führungskräften zu fördern.
Buch: Ich coache mein Unterbewusstsein
Führung heißt, mit Menschen zu arbeiten. Leider lernen wir
in Schule und Studium aber nur sehr
wenig darüber, wie wir ticken und wie wenig wir in der Realität wirklich
„rational“ unterwegs sind. Vielmehr werden wir sehr stark von unseren
unbewussten Prägungen beeinflusst. Gerade im Business-Kontext wird insbesondere
auch das Thema Gefühle meist außen vor gelassen – dabei sind diese oft entscheidend
dafür, wie motiviert und erfolgreich wir sind.
In meinem Buch „Ich coache mein Unterbewusstsein“ sind diese
psychologischen Zusammenhänge sehr pragmatisch beschrieben. Alleine das
Verständnis davon, was sowohl meine Mitarbeiter – aber auch mich selbst –
beeinflusst, hat einen sehr positiven Einfluss auf meinen Führungsalltag.
Gleichzeitig gibt dieses Buch ein paar sehr einfache Methoden an die Hand, wie
ich dafür sorgen kann, mehr in meiner inneren Ruhe verankert zu sein. Das
erlaubt mir nicht nur, insgesamt zufriedener durchs Leben zu gehen, sondern
insbesondere auch, effektiv als authentische Führungskraft zu wirken.
Die letzten Jahre lese ich verstärkt Bücher, die sich mit der Persönlichkeitsentwicklung beschäftigen, als auch mit dem Umgang mit unseren Gedanken und Gefühlen. Bisher habe ich nie wirklich die Informationen erhalten, die mir langfristig weiter geholfen haben oder bis zu mir durchgedrungen sind.
In Ihrem Buch war das nun gänzlich anders. Sie haben mir bekanntes und neues so angenehm kompakt zusammengefasst, dass ich es an einem Abend verschlungen habe. Vor allem der Übungsteil mit genauer Erklärung hat mir sehr geholfen.
Vielen Dank für Ihr bereicherndes Buch!
M.D., Teamleiterin